简历编号：584886202 |
|
更新日期：2024-04-26 17:10 |
|
邓先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 55 |
|
| 户口所在： | 茂名市 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 167 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 60 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 人事总监/经理/主管 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 32 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 12000～14999元 | 希望工作地区： | 广东省，广州市，不限 |
◆ 工作经历
| 广州龙元股份有限公司 起止年月：2016-07 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：多元化业务集团公司 |
| 担任职位： | 人力资源总监 |
| 工作描述： | 本公司坐落于花都区新华镇，是集商业中心的开发、物业销售与租赁、物业管理、连锁超市及便利店经营的综合型股份公司，总部管理、技术人员 40 多人，营销人员 30 多人，物业管理 70 多人，超市系统 180 多人，共 计 340 人左右。是最近几年来高速发展起来的企业，一直以来，没有专业的人事行政管理人员，各方面规章制度短缺，工作中的真空和重叠现象较为普遍，工作流程不够畅顺，人力资源的浪费现象普遍存在；本人在该公司的近六年来，主要从以下五方面开展工作：一、在遵循国家相关法律和地方法规的前提下，结合各子公司的实际情况，主编了总公司的《员工手册》、《薪资手册》，主导修订了各项规章制度，范定各项工作的流程与细则；二、主持编制了公司人力资源的布局规划，完善了人力资源工作分析的流程，奠定了公司人力资源梯队建设的储备人才项目，规定每年招聘员工的学历比例：初中占10%，高中或中专占40%，大专占30%，本科占20%，最大限度地优化企业员工群体；三、狠抓各部门对员工的赋能培训工作，制订严格的培训计划，督促各部门必须按计划完成；每个培训课件，必须经过审核才能启用；每经培训，必须做好记录和考核；每月进行一次培训效果检查，严格责成培训效果未达标的部门主管或培训师重新培训，直到达标为止；四、认真做好行政后勤各项工作，每天核实厨房物品采购的数量、质量及价格，及时跟进员工的各项反馈意见或建议；每月分别对公司范围内、各办公室、员工宿舍进行六S检查；确保公司员工安全、舒适的工作和生活空间；五、每季度进行一次书面的员工满意度调查，及时跟进公司员工在工作和生活中疑惑，及时消除公司员工的负面情绪，妥善处置劳动争议或劳动纠纷。经过几年来的不懈努力，公司目标明确，愿景清晰，管理机制井井有条，焕然一新；人力资源素质明显提升，工作步伐铿锵有力，充分体现了企业的现代科学管理模式，为公司的持续发展壮大夯实了雄厚的基础。 |
| 离职原因： | 辞职 |
| 佛山市南海XX微型电机有限公司 起止年月：2012-11 ～ 2016-06 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 人事行政总监 |
| 工作描述： | 本公司坐落在佛山市南海区，是专业研发、设计、生产及销售，常用于电风扇、豆浆机、榨汁机、吸尘器等家用电器的微型电机的合资企业，当前在职员工800人左右。由于企业一直以来，存在着人员严重不足的状况，都是以较大比例的劳务公司临时工代替自己招聘的员工，劳务公司临时工最多的时候350多人，而自己招聘的员工才400多人。面对现状，通过对企业内部的系统分析，便从调整人力资源规划入手，着意引进实干型管理、技术人才，把招聘工作做精做细；在招聘广告中，首先做好各项宣导事宜，有效地吸引人才；在招聘面谈过程中，充分说明岗位工作的重点和难点，应特别注意及积极面对的问题；日常工作中，注意跟进各层次新老员工的言行动态，对负面影响及时澄清，妥善处理；对重点管理、技术人才及储备人才，每周最少进行一次例会，鼓励他们正确发现问题，恰当应对和处理异常事端，引导他们提出良好的见解建言。依法妥善处理员工关系，积极主动协商，避免劳动争议的发生；切实跟进工伤员工的就医、住院、出院、工伤认定和理赔等日常事务工作。通过三年多来的不懈努力，知识型团队掷地有声，实干行动代替了豪言壮语，从而告别大批量引进劳务公司临时工的被动局面，顺利实现了企业由南海搬迁高明的战略目标。 |
| 离职原因： | 辞职 |
| 江门XX电池有限公司 起止年月：2007-09 ～ 2012-01 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 人力资源部长 |
| 工作描述： | 本公司是专业生产与销售镍氢丶镍镉和锂电的柱状丶方块和组合的可充电电池的民营科技企业，在职员工1100人左右。由于招聘员工的困难，我就以招聘为工作的切入点，一边通过设点招聘和发放宣传单的方式 ，积极向外界 发布招聘讯息，另一方面发动内部员工介绍亲戚朋友进入企业，最大限度地满足生产部门的人员需求。并利用在外招聘的机会，认真调查周边企业的薪酬褔利状况， 以相关法律法规的 要求为准则，结合企业的薪酬褔利机制，作出客观的薪资调查和分析及改革的可行性建议报告。遵循不增加产品人力资源成本的基础上，力求提高广大员工 个人薪资水平的原则，制定既满足法律法规要求，又 具有竞争潜力的薪资 制度，通过自然末位淘汰的方法，成功地打造企业精英 团队。 企业的纯利率，由2007年度的 4.0%直线上升为2008年度以来的 8.0%。四年多来，迎着国际金融风暴的 惊涛骇浪，不断调整着人力资源开发与管理的风向标，企业的经济效益和社会效益都取得了一定的成绩。骞然回首 :沉舟侧畔千帆过;病树前头万木春。 |
| 离职原因： | 辞职 |
| 肇庆市高要XX五金装饰有限公司 起止年月：2004-05 ～ 2007-08 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：加工制造(原料加工/模具/农副产品/食品/烟酒) |
| 担任职位： | 人力资源总监 |
| 工作描述： | 本公司座落于小五金之乡的高要市金利镇，是专门生产与销售应用于装修办公场地的地弹簧、门夹和闭门器的民营企业，在职员工1000人左右。由于企业的迅速发展壮大，管理机制相对滞后，针对企业存在的问题，我就从以下几方面开展工作:1.制定组织架构，明确管理层次的上下级关系，树立管理人员的权威性，最大限度地促进管理人员的领导、控制、指挥和协调能力; 理清工作板块中职责和权限的范围，着意推进各司其职，各负其责，严格遵照公司赋与的权限范围开展工作;减少运作中的真空和重叠现象，避免工作中的扯皮和推诿的亊情发生。2.制定各项规章制度，使企业管理中的每一个环节、每一件亊情都有章可循，有据可依。3.严格执行企业的各项管理制度，并持续修改、完善，使企业的管理文化向着科学的方向持续迈进，塑造优秀的企业文化。4.认真做好企业的领导机构、社会团体、公共亊业的对接工作，嬴取最佳的社会声誉。 |
| 离职原因： | 辞职 |
| 江门XX塑晈厂有限公司 起止年月：2000-05 ～ 2004-04 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 人力资源经理 |
| 工作描述： | 本企业创立初期，是由江门市国有企业维达斯（集团）股份有限公司与香港敬记容器有限公司以各占50%股份的合资企业，专门生产与销售日化用品和药品的塑料容器为主，在职员工1400人左右。由于原合资文件约定原香港敬记有限公司方为董亊长，负责企业重大亊项的决策工作；原江门维达斯（集团）股份有限公司方为总经理，负责公司的日常营运管理工作。从1999年起，由于持续扩业的需求，原香港敬记有限公司方继续注资，原江门维达斯（集团）股份有限公司方则未有继续注资，原江门维达斯（集团）股份有限公司方陆续把股份持有权和运营管理权移交给原香港敬记有限公司方。我进入本企业，主要是进行了企业组织架构的优化组合，管理团队的新陈代谢，管理人员的整合和重组工作。四年来，我与各部门管理人员一道，团结在董亊长和总经理的周围，把原来国有企业计划经济时代带来的管理模式，风平浪静地转变成具有现代化气息的市场经济时代的管理模式，产品人力资源成本由原来的11.0%降低为9.0%，月总开支由原来的690多万元降低为540万元左右。2003年冬，顺利地完成了由合资企业转变为港资企业的总体过程。 |
| 离职原因： | 辞职 |
| 东莞市横沥XX木业有限公司 起止年月：1995-01 ～ 2000-04 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：农林牧渔 |
| 担任职位： | 人力资源经理 |
| 工作描述： | 本公司是生产与销售室内装俢和家具常用的贴面板和宝丽板的港资企业，在职员工1200人左右。1995年至1998年之间，是木品装钸行业在广东地区高速发展时期，人 事行政管理工作更显得捉襟见衬了，我在该公司先后做过人亊主管和人力资源经理两个岗位。做人亊主管阶段，主要是做员工招聘，员工培训，宿舍安排，饭堂管理。 膳食物料採购 丶环境卫生丶保安管理等工作的跟进，社会保险的投缴，工伤丶打架等突发亊件的处理等亊务性工作。做人力资源经理阶段，主要是人力资源的规划丶管理和技朮人员的招聘丶培训项目的设计丶培训教材的审定丶绩效管理制度的制定丶薪资 方案的制定丶劳资关系的协调丶劳动纠纷的处理。 |
| 离职原因： | 辞职 |
| 深圳市松岗XX塑胶制品有限公司 起止年月：1992-03 ～ 1994-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 人亊助理丶人亊主管 |
| 工作描述： | 本公司是专门加工生产麦当劳公司的电子和毛绒玩具的港资企业，在职员工3000人左右。我大学毕业几个月后，就进入该企业，在这里的两年多时间，除每天按照领导的安排完成日常的人亊行政亊务性工作之外，公司还专门从香港生产力促进中心聘请人力资源的实务专家，每蓬周二丶周三两天进行人力资源系统理论和实务案例的教授和指导:使我 爱上了人力资源开发和管理的工作，在学习中逐步懂得 怎榉做人力资源规划， 如何进行面试和遴选，各层次员工分别需要哪些培训，绩效考核关键指标的设定，考核结果的分析和运用，薪酬方案的科学制定，职业生涯合理规划，有效促进和谐的劳资关系,从此走上了人力资源开发与管理的职业之路。 |
| 离职原因： | 辞职 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 暨南大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: 经济学学士 |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1991-06 | |
| 专 业 一： | 工商管理 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1996-09 | 1999-06 | 中山大学人力资源研修班 | 人力资源开发与管理 | 人力资源开发与管理结业证书 | |
| 2004-04 | 2004-05 | 东莞智通人才公司 | 二级人力资源管理师 | 中级技师 | |
| 2005-01 | 2007-12 | 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司 | 人力资源开发与管理特别训练营 | 人力资源开发与管理特别训练纪念册 | |
| 2008-04 | 2008-05 | 湖北省人力资源与社会保障厅培训处 | 一级人力资源管理师 | 高级技师 | 0817001218103377 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 优秀 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
本人经历过港资丶合资和民营等不同企业文化的陶熏，深谙企业的变革与整合和系统的管理之道，熟练运用人力资源六大板块工作方法。多年来我主要从以下几方面切入工作;
一、详细阅读企业的组织架构和岗位说明书，深入了解各部门的运作状况；分析每一个部门和每一个岗位的合理人力配置；着重从年龄结构、智力结构、知识结构、类型结构和工作风格等进行最佳的配搭。持续引进人才，努力培养人才，合理使用人才，确保人才梯队的有效建设；从而充分体现员工良好的个人发展前景，营造妥善的群体协作空间。
二、精心策划思想健康，符合逻辑思维和具有吸引力的招聘广告，最大限度地吸引人才；在与应聘人员交流过程中，着重从仪容仪表、健康状况、谈吐表达、领悟反映、个性精神、专业水平、沟通能力、应聘意志等综合素质作出客观的评审。
三、制定企业的长期、中期、短期培训计划，并持之以恒地落实和实施。在培训过程中，着重对员工的道德品质、工作效能、工作态度、团队意识、工作绩效等作出正确的辅导和培养。
四、根据企业的预期目标，认真做好绩效管理 ，使工作绩效好的员工，得到合理的回报。通过绩效管理，使本来优秀的员工，更加优秀；欠优秀的员工，也变得优秀。
五、积极推进现代化薪酬体系的建立，使员工自觉地意识到：工作好与差，绩效大与小，技术优与劣，专业知识强与弱……都跟个人的薪酬有密切的联系。
六、以理解丶宽容的心态，认真倾听员工的心声，正确对待员工的抱怨、投诉和建议; 以胸怀大局的姿态 ，釆取惩前毖后丶治病救人的方针; 以诲人不倦的精神，晓之以礼，明之以义; 以国家的法律丶法规为准绳，妥善处理员工与企业、员工与员工之间的矛盾，彻底消除员工的抱怨心潮。
七、通过系统的丶多途径的丶多形式的宣传教育活动，把体现企业文化的共同理想丶奋斗目标丶价值观念丶群体意识丶行为准则等等，深深地输入员工的大脑，并一点一滴地落实到行动上: 共同打造经济效益 与社会效益齐驱并进，精神文明和物质文明高度和谐统一，引 领时代潮流的高水准的企业文化。
◆ 详细个人自传
在历经三十年的工作中，承蒙各位领导的无限厚爱和广大同事的鼎力支持，使我学会了人力资源管理的各项工作，掌握了关心、尊重别人的领导艺术。随着经验的丰富，养成了遇事冷静思考，全面权衡利弊的习惯，在工作中，最大限度地免受了假象和表象的蒙蔽。尤其在企业的变革和整合方面，善于运用人力资源各大板块的系统理论，联系企业的实际状况，有效地从传统的人事行政职能的执行者，转变为规章制度的完善者，继而成为企业战略目标的倡导者。使人力资源管理在企业运作中，犹如看不见的手，有力地支持着企业战略目标的执行和实施，从而，走上了企业战略伙伴的平台。多年来，我以刻苦学习的精神，一步步地走着自己成长的道路；以持续创新的思维，踏上了职业管理的康庄大道；以积极的心态，推动人力资源业务伙伴（HRbp）、人力资源共享服务中心（HRSSC）和人力资源专家(HRS)等企业内部功能的完善组织，适时提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为企业的健康发展和安全变革，提供完美的服务；在职权范围内，协助历届领导，作出了一个个高瞻远瞩的科学决策；跟随英明的决策者，于谈笑中点兵布阵，活跃着企业一盘棋。