职责和要求

1、提高生产线体平衡率，通过事前预算，制定年度发展规划，分解落实执行，确保公司持续稳定发展；
2、承接三水电脑板各项方针及目标，制定本产线的战略规划，保证实现业务目标，满足客户需求，合理规化产能，保证订单的正常交付；
3、通过推行自动化项目实施工艺革新项目，达到提效减员，提升管理要效益，针对售后、工序退次和产线的预警，与质量部门、工程部门开会协商改善措施并传达至班长；
4、通过日常员工管理，搭建团结和谐的团队、实施各级员工升迁；
5、及时解决生产中的异常问题，让产线产能达到最大化；
6、针对每日6S、安全联检的问题，制定对应的措施，确保6S、安全提升；
7、深入生产现场，培训、指导、督促一线生产，减少生产资源浪费；