职责和要求

1.与生产经理一起，定义班组的质量、成本、交付、人员绩效的指标（针对实际情况做出改进），包括PPM，PMH、5S、TPM、缺勤率、多岗位、事故次数、合理化建议等生产绩效；
2.每天监督生产绩效，并在交班前向生产经理汇报准确的生产数据；
3.为实现结果进行资源管理：根据产量适当配置人员等；
4.确保班组长每天有进行检查标准化工作，确保改善行动在进行，至少每周两次参与班组长执行的标准化审核，必要时代替班组长工作；
5.确保工作条件完全符合群组安全综治管理标准：在出现安全风险的情况下可对生产线进行干涉，并促进工作条件和人机工程的改善；
6.遇到问题快速响应，采取即时围堵方案，通知支持功能部门，建立纠正行动计划；
7.根据工厂改善计划推动部门改善，定义改善措施的范围，推进小组工作及解决问题（5S、目标管理、8个质量基本要素等）；
8.确保日常团队管理：保证适当的总人数，确保尊重标准化工作方法，确保深入基层去解决问题或处理问题；
9.负责团队所有成员的绩效管理、年度绩效面谈，做团队成员的个人发展计划、培训及人员发展（在适当的时候由生产经理及人事经理支持和确认）；
10.完成上级交代的其他任务。