广州市越秀区企事业单位
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越秀区一直是广州建城以来的城市中心,素有“广府文化源地、千年商都核心、公共服务中心”美称。辖区面积共33.8平方公里,户籍人口117万人,辖18个街道、222个社区,2023年全区实现地区生产总值3810.24亿元、同比增长4.5%,总量保持全市前三,经济密度超100亿元/平方公里、全省第一,位列赛迪百强区全国第12名。
区位优势突出。越秀区是全市行政、商业、历史文化、基础教育和医疗卫生资源最为集中的区域。广州火车站坐落辖内,珠江主航道以及地铁1、2、5、6号线贯穿交会于此,建成“一环四横四纵”的骨架路网,道路密度达10.35km/km2、全市最高,日均机动化出行量达530万人次。驻有省市四套班子和南部战区机关,集聚超8成省直机关单位、超1/3市直机关单位和1/5外国驻穗领事机构。越秀区坚决扛起作为省市行政服务中心的政治责任,服务保障省市大局安全稳定,入选中国社会治理百强县(市区)榜单前十,获得全国法治县(市、区)创建活动先进单位等荣誉。
创新氛围浓厚。辖内有中科院广州分院等国家和省、市级重点实验室83家,其中国家重点实验室6家、占全市近1/4,国家级众创空间4家,汇聚钟南山等“两院”院士6人、国家级海外高层次人才4人、省市高层次人才近1000人。拥有3家国家级“小巨人”企业、227家省级专精特新企业,认定368家高新技术企业,获批全国首批国家知识产权服务业高质量集聚发展试验区,全省唯一。创建全省“数字政府”改革建设示范区,商务楼宇“信用走廊”获评国家级信用创新应用案例,政府透明度连续五次排名全国各县区前十,获评营商环境质量全国十佳县区。
历史文化底蕴深厚。有国家级重点文保单位19处28个,省级文物保护单位13处,市级文物保护单位74处,历史文化街区9片、历史建筑260处、骑楼街23.4公里、非遗代表性项目48个、非遗代表性传承人56位,云集中共三大会址、农讲所等红色革命遗址31处、占全市27%。建成一方东山文化创意产业园,北京路文化旅游区成为全省首个“世界优秀旅游目的地”,荣获“2023年中国市辖区旅游综合竞争力百强区”第2名。
民生服务优质。公共服务总体满意度连续7次居全省各区(县)第一,有各类卫生机构398个,其中三甲医院15家、占全市32.6%,省“登峰计划”重点建设医院10家。全区共有学校及幼儿园(不含省、市直管学校)202所,其中百年老校18所、国家级示范性高中5所,获评全国区域教育发展特色示范区、全国义务教育发展基本均衡区、全国幼儿园保育教育质量提升实验区和义务教育教学改革实验区。人均预期寿命达84.8岁,建成首家市级智慧型沉浸式家庭健康服务中心,落地社区颐康服务站199间,打造全省长者饭堂示范区,创成三眼井社区等5个全国示范性老年友好型社区。

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岗位职责:1.战略规划与执行。制定企业发展战略:组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整。这些战略和目标需经董事会审批后,由总经理负责组织和监督实施。制定经营计划:根据董事会下达的年度经营目标,组织制定、修改、实施公司年度经营计划。确保各项计划与公司战略保持一致,并得到有效执行。2.日常运营管理。主持日常工作:全面负责公司日常业务的经营管理,组织经营管理班子,协调各部门工作,确保公司运营顺畅。签署重要文件:在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。监督执行:对各项决议和计划的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议和计划的贯彻执行。3.资源配置与调整。资源调配:依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源,包括人力、物力、财力等。 组织结构调整:根据公司发展需要,负责公司组织结构的调整,确保组织体系高效运作。投资决策:审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策,确保投资决策的科学性和合理性。4.团队建设与人才培养。人员任免:决定组织体制和人事编制,决定高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。 人才培养:开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力,建立高效的人才队伍。企业文化建设:倡导和塑造企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。  
岗位职责:1.财务战略规划。根据公司的整体战略,制定并执行财务战略规划,确保财务资源与公司目标相匹配。参与公司战略规划和年度经营计划的分析决策,为公司的重大决策提供财务分析和支持。财务管理与监督:建立健全财务管理制度、内部控制体系,确保公司财务活动的合规性和有效性。监督公司财务部门的日常运作,确保财务报告的准确性和及时性。2.预算与成本控制。组织编制公司年度预算,并对预算执行情况进行监控和分析,及时调整预算以适应公司运营需要。实施成本控制策略,降低公司运营成本,提高资金使用效率。资金管理:负责公司资金的筹集、调配和使用,确保公司资金的安全和流动性。优化资金结构,降低融资成本,提高资金使用效益。3.财务风险管理。识别和评估财务风险,制定并实施风险管理策略,防范财务危机。参与重大经济合同和协议的审核,确保公司利益不受损害。4.税务筹划与合规。熟悉国家税收政策和法规,进行合理的税务筹划,降低公司税务成本。确保公司税务合规,避免税务风险。5.财务团队建设与管理。招聘、培训和管理财务团队,提高团队的专业能力和工作效率。制定财务团队的绩效考核标准,激励团队成员提升工作绩效。6.财务分析与决策支持。定期进行财务分析,为公司管理层提供准确、清晰的财务数据和分析报告。参与公司重要事项的决策,为公司的经营发展提供财务方面的专业意见。  
岗位职责:1.战略规划与监督。制定人力资源战略:根据公司整体战略和业务需求,制定符合公司发展的人力资源战略规划。监督执行:确保人力资源战略在公司的各个层面得到有效执行,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。2.管理体系建设。建立高效的人力资源管理体系:从战略高度出发,构建科学、合理、高效的人力资源管理体系,包括招聘流程、培训制度、绩效管理体系、薪酬福利政策等。完善沟通渠道:建立畅通的内部沟通渠道,确保人力资源政策、制度等信息在公司内部得到及时、准确的传达。3.激励机制与文化建设。设计激励机制:制定有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提升员工的工作满意度和忠诚度。塑造企业文化:通过人力资源政策的实施和企业文化建设活动,塑造积极向上的企业文化氛围,增强企业的凝聚力和向心力。4.团队建设与领导力发展。团队建设:在公司内部建立有组织、高效的团队,促进跨部门之间的合作与协调。领导力发展:关注中高层管理人员的领导力发展,提供必要的培训和支持,提升他们的管理能力和业务水平。5.政策制定与执行。解读企业战略:及时将企业战略转化为人力资源战略,确保人力资源政策与公司整体战略保持一致。政策制定:根据公司战略和业务需求,制定符合实际情况的人力资源政策,如招聘政策、培训政策、薪酬政策。政策执行:监督人力资源政策的执行情况,确保政策得到有效落实。6.外部关系协调。与政府及行业协会沟通:代表公司与政府及相关行业协会保持密切联系,了解最新的政策法规和行业动态,为公司的发展提供有力支持。处理劳动关系:负责处理公司与员工之间的劳动关系问题,维护公司的合法权益和员工的正当利益。7.评估与改进。评估人力资源政策效果:定期对人力资源政策进行评估,分析政策效果,及时调整和优化政策。持续改进:关注人力资源领域的发展趋势和最佳实践,不断学习和吸收新知识、新方法,推动人力资源管理工作持续改进和创新。  
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