简历编号：586833602 |
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更新日期：2025-06-10 20:35 |
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孙先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 56 |
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| 户口所在： | 湖北省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 171 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 74 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 建筑业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 建筑工程管理/项目经理：项目经理，房产项目配套工程师：精装修工程经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 35 | 参加工作日期： | 1990-07 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 20000～29999元 | 希望工作地区： | 广东省，湖北省，江苏省 |
◆ 工作经历
| 广东华迪工程管理有限公司 起止年月：2023-09 ～ 2025-06 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：专业服务(咨询/翻译/人力资源) |
| 担任职位： | 项目总监（兼职） |
| 工作描述： | 管理规模：监管3个项目（总投资1.48亿元） | 核心领域：商业综合体/化工厂/物流园 1、肇庆市东城陶塘商业综合体（1.11万㎡）成果： 业绩突破：6个月内推动本综合体基础与主体结构分部工程质量验收合格率100%，工期缩短30天。 资源整合：统筹设计院/总包/分包等12个参建单位，通过BIM碰撞检测减少施工变更16次，降低返工成本46.60万元。 风控管理：建立“四控二管一协调”标准化流程，项目零安全事故、零重大质量缺陷，客户满意度达98%。 2、肇庆维嘉化工厂（年产1万吨）成果： 危化品仓储区专项方案提前6天通过应急管理局审查，规避了停工风险： 督促总包和分包单位各工序有序衔接，有效缩短合同工期35天。 3、开平市翠山湖物流中心二期（0.56万m2）成果： 建立“无人机+AI”巡检系统，降低隐蔽工程质量问题发生率30%：优化施工组织设计，节约临时设施成本5.90万元。 |
| 离职原因： | |
| 安徽省西商投资集团有限公司 起止年月：2019-08 ～ 2023-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：统筹3个项目（总投资4.92亿元） |核心领域：智慧物流园/智慧农贸城/食品工业园外墙改造 |核心成果： 1、成本优化：提出雨污水管网、深基坑支护等设计方案优化，累计节约成本448.30万元（降幅达36%）。 2、进度管控：建立三级进度计划体系，推动8栋单体提前30天完成验收，工抵房手续办理金额达1880万元。 3、团队建设：搭建4人工程团队，制定标准化管理流程，获集团“卓越管理团队”称号。 4、项目亮点： 六安西商农贸城（5.95万m2）难点：商户二次装修合规性争议多，消防验收标准复杂。行动：主导编制《装修管控手册》，协调消防部门预审方案，建立“问题台账+24小时响应”机制。成果：提前30天完成8栋单体竣工验收，商户入驻率达95%，租金收缴率99%。 智慧电商物流产业园一期（7.32万m2）难点：雨污水管网施工与道路基层冲突、商铺污水双面排水。行动：优化管网标高设计，采用商铺污水单面排水。成果：节约成本50.30万元，工期缩短10天。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻找全新发展机会。 |
| 重庆市兴茂产业发展集团有限公司 起止年月：2017-05 ～ 2019-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 核心职责： 全面负责集团工程管理中心旗下4个大型文旅/地产项目的工程实施管理，涵盖规划调整、设计管理、施工监管、成本控制、验收交付及招商运营支持全周期（甲乙同体开发模式）。 项目经验与核心成就： 1、六安国家级4A景区（悠然蓝溪国际旅游度假区一期和二期合计 20.80万㎡ ） - 招商运营支持与设施管理： 大型商业综合体设施与资产管理： 全面负责本景区商业物业的资产维护、设备运行及日常管理，制定并执行维保计划，保障项目整体高效、稳定运营。 多业态二次精装修全周期管控（4.81万m2）： 主导包括四星级蓝溪大酒店、三星级悠然之家酒店、寿湖大酒店、小乔客栈、非遗饮食街、酒吧街等自营及租户项目 的二次精装修工程管理。 租售物业工程技术支持： 负责租售物业的工程图纸设计变更审核与管理、施工过程监督协调，并对相关工程量增减及造价变更进行初步审核与成本管控。 关键业绩： 高效交付，保障开业： 成功主导并如期完成23栋商业单体二次精装修工程，确保本工程按计划分批次通过消防报建、验收，并按计划节点实现竣工验收与顺利开业，有力支撑了招商成果落地与项目稳健运营。 旗舰酒店改造如期投运： 保障四星级蓝溪大酒店核心功能区（客房、高端会所、大型宴会厅等）的精装修改造工程高质量完成并如期投入运营，显著提升酒店服务品质与接待能力。 大型资产稳定运行： 通过系统性设施管理，有效保障了本旅游度假景区的物业资产价值与日常运营稳定性，为租户和游客提供可靠的基础保障。 2、六安寿湖阔院高端临湖别墅项目 ：主导新中式风格别墅全专业工程的设计与施工管理。关键业绩：实现21栋单体工程如期竣工验收、备案及移交。 3、六安皋陶文创乐园项目：大型汉唐古建文旅项目全专业工程的设计与施工管理。规划优化： 识别并推动修改原规划方案中城市主干道10m绿化隔离带问题，减少征地0.74万㎡，节约征地成本778.91万元。关键业绩：确保已开工25栋单体基础和主体结构如期验收合格；保障16台游乐设备基础如期验收合格，2台大型特种设备（飞旋过山车、飞舟冲浪）安装调试和验收完成；如期完成全周期设计管理（概念规划至施工图/精装图）。 4、 来安金陵水乡一期B区大型文旅地产项目 - 主导民国江淮民居风格复杂项目的全专业设计与施工管理。设计优化：在图纸会审中提出并落实多项设计优化方案，获得设计单位认可，节约成本460.60万元，缩短各单体基础工期20天。 5、离职原因：寿湖阔院项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 广东宝力控股集团有限公司 起止年月：2015-02 ～ 2017-04 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程总监 |
| 工作描述： | 东莞市珠宝文化产业园一期（14栋单体） | 管理规模：统筹1期工程（总投资10.10亿元，一期建筑面积合计27.16万m2） | 核心领域：珠宝产业园/高层建筑/幕墙工程 | 核心成果 1、设计创效：通过道路标高优化新增可售面积0.32万㎡（货值2560.00万元），不动产证拆分销售周期缩短40%。 2、技术攻坚：攻克深基坑支护涌水难题，采用“管井降水+双快浆液注浆”方案，节约抢险成本36.60万元。 3、团队建设：搭建13人工程团队，制定《工程标准化管理手册》，培养2名主管工程师晋升至集团管理岗。 4、项目亮点：难点：高层幕墙（60m）和污水处理站地下管线交叉冲突。行动：主导BIM管线综合优化，调整了管线标高19处，避免了返工损失88.60万元。成果：14栋单体提前了25天完成竣工验收。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 韶关市顺宏房地产开发有限公司（碧桂园集团） 起止年月：2012-10 ～ 2015-01 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程监理部经理 |
| 工作描述： | 韶关碧桂园腊石坝凤凰山项目| 管理规模：统筹一期+二期工程（一期和二期投资合计18.56亿，一期和二期建筑面积合计50.10m2） | 核心领域：山地别墅/高端住宅/溶洞地质施工 | 核心成果： 1、技术创效：攻克溶洞地质桩基难题，提出了PHC管桩桩筏替代方案，征得了设计单位同意，节约了成本220.00万元，缩短了工期3个月。 2、成本管控：建立动态成本模型，各项签证增加成本率符合集团和区域要求。 3、团队建设：搭建36人工程团队，培养3名工程经理，团队获集团“卓越管理团队”称号。 4、项目亮点：凤凰山一期（214栋山地别墅）和二期（18栋高端住宅）难点一：溶洞见洞率40%，传统冲孔桩施工风险高。行动一：主导地质雷达勘探+PHC管桩试桩，优化桩筏基础设计。成果一：单栋桩基础工程节约成本220.00万元。难点二：深基坑支护涌水和高边坡支护风险。行动二：采用“单排桩+高压旋喷桩+管井降水”方案，配合BIM管线预埋。成果二：展示区如期完美开放，实现零安全事故，获评“区域项目安全奖”。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 中国核工业建设有限公司 起止年月：2010-07 ～ 2012-09 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 临沂市尚屯村旧村改造项目（一期合同金额1.53亿元，一期建筑面积15.10万㎡）| 全周期管理：主导28栋商住楼施工，统筹土建、精装、机电、供热等9大专业，协调12家专业分包单位和劳务分包单位，推动项目提前30天交付。 1、成本管控：通过动态资源调配节约成本1.80%，协助办理工程签证39项，累计增补合同额228.77万元。 2、风险控制：建立质量安全巡检机制，实现本工程安全零事故，获集团安全专项奖（45.00万元）。 3、团队管理：带领16人团队完成集团KPI考核（进度/质量/安全评分均超95分），培养2名骨干晋升。 |
| 离职原因： | 本工程达成经营目标后，寻求全新发展机会。 |
| 富利建设集团有限公司（保利发展控股集团） 起止年月：2008-01 ～ 2010-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 佛山保利花园三期工程（合同金额5.93亿元，26.27万㎡高端商住楼）| EPC全周期管理：主导16栋高端商住楼施工，统筹深基坑支护、桩基工程等复杂工艺，协调16个专业分包单位和劳务分包单位，实现16栋单体100%如期交付。 1、甲乙同体协同：作为保利发展体系内项目经理，深度参与设计优化（如桩基选型节约成本0.05%），推动设计与施工高效衔接，缩短工期45天。 2、成本精细化管控：通过动态材料核销（钢筋/混凝土损耗率低于行业均值1.8%）、签证索赔闭环管理（累计增补合同额593.60万元），实现净利润超目标2.60%。 3、风险预控体系：建立深基坑监测预警机制，施工周期内零安全事故，获集团“安全标杆项目”（奖金60.00万元）。 4、团队效能提升：带领16人团队圆满完成项目管理经营目标责任书，培养3名骨干晋升至核心岗位，项目部获评“集团年度优秀团队”。 |
| 离职原因： | 本工程达成经营目标，寻求全新发展机会。 |
| 广州市大展置业有限公司 起止年月：2002-07 ～ 2007-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 项目定位：外资高端商住楼 /卷烟厂| 管理规模：总投资3.38亿元 | 核心领域：深基坑/石材幕墙 | 核心贡献： 1、复杂工程管理：主导深基坑支护施工，采用“单排桩+水泥土搅拌桩+管井降水”方案，解决广州软土基础施工困难问题；优化石材幕墙节点构造设计，经济合理，美观耐用。 2、团队与资源整合：管理跨部门团队（工程/开发/预算）12人，采用DBB设计-招标-施工模式，参照FIDIC合同管理机制，规范变更索赔流程，减少索赔争议金额499.80万元。 3、主导国际顾问/总包单位/15家分包单位等多方利益协调和管控，实现零重大合同纠纷。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 湖北丹江口城开房地产有限责任公司 起止年月：1990-07 ～ 2002-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 1、战略统筹与项目全周期管理 主导商业、办公、住宅项目的全流程开发，覆盖深基坑支护、桩基工程、古建等12大专业领域，累计管理项目16个，平均工期缩短8%；制定公司年度工程计划并分解至部门三级进度节点，通过周/月度纠偏机制,实现关键节点达成率98%以上，保障项目提前或按时交付。 2、技术管理与质量管控 建立施工图审查与技术交底标准化流程，优化设计缺陷39项（如明清古建结构和装修方案），减少返工率30%；推行“样板引路”制度，精装工程一次验收合格率提升至95%。 3、动态成本与投资控制 主导工程招标评标，通过清单漏项预审与合同风险条款优化，累计节约成本超1136.30万元；建立动态成本台账，月度资金计划偏差率控制在3%以内，竣工结算审减率低于5%。 4、团队建设与跨部门协同 搭建工程部、开发部、预算部联动机制，推行“问题分级响应”制度，平均问题解决周期缩短50%；培养工程主管和经理4人，工程部、预算部分别多次获评公司“年度优秀团队”称号。 5、风险防控与合规管理 建立工程风险预警机制，成功化解深基坑坍塌、消防验收延期等重大风险事件5起；主导完成96次政府部门验收（含规划、消防、人防、竣工等），一次验收通过率达98%，规避行政处罚210.90万元。 6、关键成果量化 维度/成果数据 项目交付/累计交付面积超30.30万m2，验收一次性通过率98% 成本控制/全周期成本节约率7.20%，超目标完成率120% 团队效能/工程类投诉率下降60%，员工满意度提升至95% 风险管控/重大安全事故零发生，工期延误率降低至1% 7、1993年7月至1998年6月任工程部经理；1998年7月至2002年6月任工程副总经理。 |
| 离职原因： | 辞职，寻求全新发展机会。 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湖北理工学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: 无 |
| 教育开始日期： | 1987-09 | 毕业日期： | 1990-06 |
| 专 业 一： | 工民建 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、资深工程管理：10年工程副总经验，兼具一级建造师/监理工程师/中级工程师资质，精通全周期项目管理（规划-交付-运营）。
2、成本优化专家：累计主导设计优化方案节超1270万元（如六安农贸城优化节约398万元），擅长通过技术方案优化缩短工期（如碧桂园桩基优化节约3个月）。
3、大型项目全盘管控：成功交付8类标杆项目，包括智慧产业园（16万㎡+）、文旅度假景区（32万㎡+）、高端住宅（83万㎡+）、商业综合体（4万m2+）、普通住宅（26万m2+）、办公楼（3万m2+）、商业街（3万m2+）、工业厂房（19万m2+）等业态。
4、 跨领域资源整合：兼具甲方（碧桂园/西商/兴茂等）、乙方（中核/富利）、监理方多重视角，熟悉EPC/DBB等承发包模式，擅长政企协作与多团队协同。
5、数字化管理能力：精通BIM基础应用（AUTOCAD熟练）、项目管理软件，推动肇庆综合体项目数字化验收。
◆ 详细个人自传
1、具有独立管理大型房屋建筑工程和市政公用工程的能力，包括智慧产业园、智慧物流园、智慧农贸城、城市综合体、古建商业街、国家级4A文旅度假景区、高端住宅、山地别墅和工业厂房等项目。
2、具有优秀的团队组建、管理、协调、沟通和执行能力，属于领跑型行事管理风格。
3、具有10年以上工程副总经理经验，具有优秀的规划方案图和施工图成本优化能力，具有优秀的设计和施工管理能力。
4、2002年3月取得了工程技术工程师职称证书，2010年10月取得了房屋建筑工程和市政公用工程注册监理工程师执业证书，2020年9月取得了房建一级建造师资格证书。
5、共8段工作经历，其中2段为施工总承包单位（大型国企中核二三建设公司和大型国企富利建设集团），1段为建设单位和监理单位（上市私企碧桂园集团），5段为建设单位（大型私企安徽西商集团、大型私企重庆兴茂集团、大型私企广东宝力控股集团、大型外企香港大光集团和小型国企湖北丹江口城开公司）。