简历编号：505096502 |
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更新日期：2024-03-01 14:36 |
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石先生
| 目前所在： | 南沙区 | 年 龄： | 53 |
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| 户口所在： | 南沙区 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 168 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 62 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理，工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任 | 职 称： | 无职称 |
| 工作年限： | 28 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 广州市，中山市，广东省 |
◆ 工作经历
| 深圳嘉宏宝实业有限公司 起止年月：2019-06 ～ 2020-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 管理改善顾问 |
| 工作描述： | 1.在深圳市宝安区一家钢结构及幕墙加工的嘉宏宝实业公司（民营企业150-180人） 职位：管理改善顾问 职责:梳理公司管理、新项目决策参考、管理改善、工艺技术改进、培训从厂长到班组长 的各级管理人员。 业绩：钢结构产品的月产量，半年时间由600吨/月提到接近900吨/月。 2.在佛山市南海区一家机加工铝合金制品的汇科铝制品有限公司（民营企业70-90人） 职位：管理改革顾问 职责:制定公司组织架构、理顺公司的管理、安排人员岗位安排、制定管理流程、制定和 实施绩效考核、培训从副总经理到班组长的各级管理人员。 业绩：主力的CNC机加工件的月产量，3个月时间提高40%，加工不合格产品（按重量计 算）报废率季度平均减少约30% |
| 离职原因： | |
| 内蒙古精诚高压绝缘子有限公司广东分公司 起止年月：2018-03 ～ 2019-03 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 分公司总经理 |
| 工作描述： | 公司概况：总公司主要生产、销售高压、超（特）高压输变电线路用瓷绝缘子，属国家重点支持的装备制造业;广东分公司（广东施丹德科技有限公司）主要进行设计、制造自动化生产线，生产五金件并且研发专用设备。 职责: 新公司的建立，新项目研发，设计模具、设计机械设备、工艺改造，建立自动化生产线，全面经营管理分公司。 工作业绩： 1.把同行的传统劳动密集型生产热锻件，改为自动化生产线生产。2.设计专用小体形热锻机，不用购买贵的不太合适新工艺的通油压机。 |
| 离职原因： | |
| 广东任我通汽车用品有限公司 起止年月：2013-02 ～ 2016-07 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：汽车摩托车制造及零配件 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 公司概况：主要生产、销售：五金件、汽车装饰件、不锈钢侧杆体、不锈钢前后保险杠、汽车电动踏板、方向盘、注塑件、吹塑件、塑料前后包围、汽车行李架、冲压类零件、钣金类配件、其他组装产品等。（生产工艺：冲压、剪板、折弯、弯管、激光割、等离子割、人工氩弧焊、人工二氧化碳焊、机器人焊接、机器人抛光、人工抛光、塑料喷涂、发泡、注塑、吹塑、铝型材切割、模具加工、成品组装） 职责: 1.公司管理委员会成员，管理公司日常事务，制定公司制度。2.分管品质部、工艺部、维修组。3.生产工艺的改良、工装夹具的设计、设备改造。4.工业机器人替代人手生产的新项目、焊接机械手生产的管理和督导。5.参与精益生产的推动和实施。 工作业绩： 1.领导抛光机器人小组，率先在本行业运用机器人抛光汽车的不锈钢保险杆。2.方向盘支架圈工艺改造，由原来5个工序冲压成型，改进为：用经改造的卷圈机连续自动一次成型，提高下工序发泡成型10％的合格率。3.设计、制造了十多套汽车电动踏板金属零件的气动加工夹具，提高了加工精度。 |
| 离职原因： | |
| 广州市升辉汽车配件有限公司 起止年月：2006-03 ～ 2011-08 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：汽车摩托车制造及零配件 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 公司概况：主要生产、销售：汽车空调离合器的摩擦板、端盖、弹片、以及皮带轮冲槽，冲压类零件、汽车配件、摩托车零件、五金零配件。（生产工艺：钣金冲压 、冷锻、冷挤压、机械加工、磷化皂化） 职责: 1.开办公司建立工厂，设计产品工艺，设计模具，监督生产，控制产品质量。2.制定公司的管理制度。3.公司的经营管理及制定公司战略，全面管理公司。 工作业绩： 1.实施差异化战略从零开始到有规模生产能力获得发展。2.实施绩效考核并加强培训，提高质量和生产效率。3.以先进的工艺技术能力为公司核心竞争力，公司成为国内最大的汽车空调电磁式离合器企业及日资知名企业的合格供应商。 |
| 离职原因： | |
| 佛山市三水恒声五金电器制品有限公司 起止年月：2002-03 ～ 2006-01 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 公司概况：主要生产、销售：冲压类零件、钣金类配件、五金零件、热水器金属零件、喇叭零件、电表箱、电箱、卫星天线支架、螺丝。（生产工艺：钣金冲压、剪板、折弯、机械加工、冷镦、冷锻、冷挤压、喷砂、磷化皂化、焊接、碰焊） 职责： 公司的经营管理，制定和实施公司的战略，全面管理公司。 工作业绩： 1.实施开源节流的首年，冲压零件项目销售额增长达2倍。2.施行适合公司的管理模式，实施绩效考核，提高各级人员的工作质量和工作主动性。3.通过技改，新品开发，使公司成为日本和台湾大型企业的合格供应商。 |
| 离职原因： | |
| 番禺曾本五金工业有限公司（台资企业） 起止年月：1995-12 ～ 2001-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 任职技术主管2年，厂长4年 |
| 工作描述： | 公司概况：扬声器金属零件全球行业龙头企业。主要生产、销售：五金件、扬声器一体化T铁、华司、汽车配件、洗衣机零件、自行车零件、冲压类零件、机械加工零件，其中扬声器金属零件行业龙头企业。（生产工艺：冲压、冷锻、冷挤压、冷镦、热锻、机械加工、CNC车加工、剪板、电镀、拉丝、喷砂、退火、磷化皂化） 技术部主管职责（2年）：1.产品工艺设计；2.模具设计、夹具设计；3.新产品开发；4.技术人员、维修人员的日常管理；5.设备改造。 厂长职责（4年）：1.生产管理、技术管理。2.生管部、技术部、品管部及生产车间等近700人的日常管理及人员任免。3.外协加工管理；维持ISO9001运行。 工作业绩： 1.通过导入ISO9001质量体系,完善绩效考核体系。2.对下属近700多员工培训,使公司主要产品的质量与产量在全球同行业内领先。3.在2000年带领团队开发出洗衣零件、汽车配件并在半年内顺利地大批量产,使公司进入新的行业。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 华南理工大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1995-07 | |
| 专 业 一： | 机械制造工艺及设备 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1992-09 | 1995-07 | 华南理工大学 | 机械制造工艺及设备 | 毕业证书 | 28950134 |
| 2010-09 | 2012-07 | 中南大学(工商管理硕士广州班） | MBA | 结业证 | 094235457 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 精通 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
管理和技术合二为一的复合型的高级管理人才。
技术：精于金属冷锻、冷挤压、冲压等工艺设计、模具设计、机械设计、机械加工、设备改造。
管理：精于根据企业的情况制定有利于企业发展的管理模式。洞察力、创新能力强，擅于分折问题和总结
经验教训，能发掘和培育企业核心竟争力。有较好的沟通能力和对下属的驾驭力。
◆ 详细个人自传
管理心得：
（1）企业的强大不在于规模的庞大，而在于企业能够持续拥有领先于竞争
对手的核心竞争力；要持续地提升核心竞争力，就必须与时俱进变革，
变革的主线是企业流程再造。
（2）管理的实质是管人，管人的关键是管心。