简历编号：1264699702 |
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更新日期：2025-02-24 10:22 |
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雷先生
| 目前所在： | 江苏省 | 年 龄： | 43 |
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| 户口所在： | 四川省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 167 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 65 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 造纸/印刷/包装 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 物流总监/经理/主管：仓储经理，生产计划/物料管理(PMC)：PMC经理/总监 | 职 称： | |
| 工作年限： | 22 | 参加工作日期： | 2002-12 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 两个星期 |
| 月薪要求： | 150000～199999元 | 希望工作地区： | 广东省，江苏省，浙江省 |
◆ 工作经历
| 印尼GNI镍业有限公司 起止年月：2023-07 ～ 2025-02 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：采掘业/冶炼 |
| 担任职位： | 供应链物资部长 |
| 工作描述： | （1）部门组织架构优化、目标制定及绩效设计； （2）主导推动各类会议召开并有效落地； （3）组织建立完善的生产计划、物流、仓储运营及进出口管理模式，确保生产计划有效完成； （4）对质量体系进行有效维护并持续改进； （5）主动推动公司精益生产，部门流程优化，改进产品工艺提升生产效率； （6）协调部门资源配置，降低部门沟通成本； （7）全面负责生产计划、供应链（物流、仓储、采购）、进出口及稽核等部门的日常运营管理工作； （8）在合理的成本下，准确及时制定合理的生产计划、物料计划并组织实施； （9）进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； （10）订单准交率由原来的78%提高到95%，赶超同行前四，吸引多家头部企业前来交流学习经验； （11）进行库存结构及库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力； （12）负责对供应商的考核及评估管理； （13）主导公司信息化SAP系统、OA办公自动化系统，从0到1的成功上线，高效运行； （14）费用预算及控制。 |
| 离职原因： | |
| 江苏金田纸业有限公司 起止年月：2021-06 ～ 2023-07 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：造纸/印刷/包装 |
| 担任职位： | 资材经理 |
| 工作描述： | （1）生产计划订单全盘运作及相应计划安排，从接单至交货的过程控制，满足客户需求； （2）根据公司年度业务战略规划及月度分解目标，参与制定相应的物流管理工作目标及实施策略； （3）负责组织公司物流管理工作标准及其他体系文件的编制、修订； （4）组织策划、改进和规范公司物流收、发、计量、门禁等控制程序、方法，落实各项举措； （5）负责拟定部门年度、月度工作计划，并执行； （6）根据产能计划、采购计划，负责制定各类主辅物料的仓储管理办法的规划和实施； （7）公司物流路线整体规划设计，效率及成本优化控制等； （8）根据销售及调拨订单，负责物料调拨、收发、车辆调度、装卸及交付，各类单据的审核及留存管理、系统数据维护及异常管理； （9）物流承运商的开发、引进、行情信息收集、评价考核、商务及降本管理； （10）掌握发货与库存的动态变化，分析库存情况，做好发/订货计划； （11）定期盘点及呆滞品管理，盘点异常问题分析处理； （12）负责部门团队建设，协助人力资源部做好员工的选拔、储备、培训工作； （13）特种设备的维护保养、安全管理； （14）费用预算及控制。 工作业绩说明： 1、超额完成生产任务实现年度计划较上年度提高13.7%，产量增长12.04%。 2、保持原有市场增长，在新市场开发人员不足及疫情影响双重压力下，完成新品量产圆满实现新能源业务拓展，同时完成 原市场新产品开发，为公司产品多元化打下良好基础。 3、产品质量明显提升，综合良品率增长9.71%。 4、设备绿灯率提高18.26%。 5、人均产量提升35.22%。 6、单件人工成本支出下降6%。 7、在制品库存下降 44.55%。 8、原供方交付合格率由70%提升至94.26%，落实追责供货损失。 |
| 离职原因： | |
| 泰盛（宿州）生活用品有限公司 起止年月：2020-05 ～ 2021-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：造纸/印刷/包装 |
| 担任职位： | 物流经理 |
| 工作描述： | （1）根据公司年度业务战略规划及月度分解目标，参与制定相应的物流管理工作目标及实施策略； （2）负责组织公司物流管理工作标准及其他体系文件的编制、修订；持续完善物流各类规章制度和管理流程，并负责组织培训及实施、监督； （3）组织策划、改进和规范公司物流收、发、计量、门禁等控制程序、方法，落实各项举措； （4）负责拟定部门年度、月度工作计划，并执行； （5）根据产能计划、采购计划，负责制定各类主辅物料的仓储管理办法的规划和实施； （6）公司物流路线整体规划设计，效率及成本优化控制等； （7）根据销售及调拨订单，负责物料调拨、收发、车辆调度、装卸及交付，各类单据的审核及留存管理、系统数据维护及异常管理； （8）库存周转管理；科学合理规划物料库位；6S管理； （9）物流承运商的开发、引进、行情信息收集、评价考核、商务及降本管理； （10）掌握发货与库存的动态变化，并每天分析库存情况，协助销售、采购部门做好发/订货计划； （11）定期盘点及呆滞品管理，盘点异常问题分析处理； （12）负责部门团队建设，协助人力资源部做好员工的选拔、储备、培训工作； （13）部门特种设备的维护保养、安全管理； （14）部门管理费用的预算及控制； （15）上级领导临时安排的工作。 工作业绩说明： 1、推进6S改善； 2、推进标准化建设和流程再造； 3、通过几家上市公司的验厂并成功导入批量生产； 4、推行全面成本控制，降低产品成本30%； 5、制订绩效考核方案； 6、推行现场改善，提升生产效率30%。 7、改善产品生产模式，以PMC为核心将各生产车间有机结合，有效降低48%的库存和缩短交货期（由15天缩短到5天）。 |
| 离职原因： | |
| 江苏理文造纸有限公司 起止年月：2018-06 ～ 2020-04 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：造纸/印刷/包装 |
| 担任职位： | 物流经理 |
| 工作描述： | （1）负责部门年度经营目标制定及分解、负责客户订单评审、PMC排产、货仓及物流管理； （2）组织修订公司运营管理目标，按目标推进生产部，计划部，采购部，技术部，品质部，资讯中心等单位工作，并结合每周运营周会按总结工作效果和检查实施效果； （3）计划排产和物料管理系统的维护、管理、并持续改进优化； （4）参与新项目的前期物流策划、规范制定、日程安排； （5）已调整完成拉式生产模式，推进前制部门与物料供应单位按设定周期顺畅生产，订单出货交期保障满足； （6）进出口报关、船务统筹运营管理； （7）已完成各组织单位功能的梳理，筛选技能与可培养性不足成员，结合内部培育与外聘完善组织功能； （8）公司万吨级自有码头的日常运营管理（含码头龙门吊3台、集装箱及散货类吊装（如钢材等）、专业8万平米堆场及正面吊等高效调度作业）； （9）外事部门（海事、口岸、关务、商务等）事务处理； （10）仓库管理（包含原材料、成品、辅料仓）； （11）制定和完善仓储物流的各项作业规范及流程，提高内部运作效率； （12）2018年度总产值提升30%，2018年后订单产值提升45%，巩固品质提升和策划标准化工作。 工作业绩说明： 1、发起、推进并完成了基于实际业务开展需要为前提的组织架构完善与优化； 2、供应链保障与提升：建立与推行公司供应链管理条例/制度及机制，对过程运行标准文件进行梳理完善。结合典型案例，持续推动完成专项管理提升/改善案例30余项次，市场客户投诉数量下降20%； 3、交付保障：确保公司生产交付得以有效保障，年度产销量持续突破公司历史新高，18-19年交付产量较上年增长28.31%； 4、计划/物控/仓储/物流作业标准化推行：开展与推进现场标准化SOP作业，推行建立40余份SOP作业文件用于指导现场生产及开展员工技能培训工作； 5、成本&物料管控：成立呆滞物料处理小组，建立呆滞物料管理办法，处理与消化历史呆滞物料300余万元，新增呆滞0元；物料库存周转天数均值由原有的65.6天压缩至41.5天，物料周转天数压缩36.8%； 6、效率提升：人均年产值由91.6万元/年持续提升至108.7万元/年，人均产值提升18.6%； 7、数字化项目建设：ETS系统成功上线与投入运行，数字化工厂项目启动与打造；取得2019年数字化智能化示范部门荣誉称号； 8、KPI指标保障：2018-20年年度个人及下属部门KPI指标全部达成； 9、梳理与优化二级程序文件、三级流程及相关制度共计40余项，并落实推行以指导各部门工作有效开展。 |
| 离职原因： | |
| 昆山烽禾升精密机械有限公司 起止年月：2012-11 ～ 2018-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 资材经理 |
| 工作描述： | （1）供应链负责：生产基地的日常运营，包括产品线、机加工厂、装配车间等核心生产单元，确保生产活动高效、有序进行。同时，对新能源产业基地及非标设备生产车间的产能、交期、质量进行全面监控与负责，保障各车间生产目标的高效达成； （2）统筹产品线规划与产能交付：负责新能源产品线、智能装备产品线、精密仪器产品线、OEM产品线等五条关键产品线的战略规划与产能交付； （3）经营目标与产能规划：根据经营目标组织编制年、季、月度生产及交付计划，定期召开月度生产计划排产会，及时组织检查、协调、实施，保质、保量完成生产计划； （4）供应链协同管理：协调前端营销中心各事业部的销售预测规划，确保生产与销售的无缝对接。同时，推动供应链内部的协同合作，优化库存结构，提升物料流转效率，降低运营成本； （5）成本控制与效率提升：面对激烈的市场竞争，您需主导实施一系列成本控制措施，包括采购中心的集采和特采策略，以实现降本10%的目标。同时，推动计划中心的改制集成计划和主计划流程再造，优化生产计划与调度，提升生产效率和资源利用率。 （6）外协管理与产能平衡：负责外协合作加工伙伴的沟通与产能平衡工作，确保外协资源能够稳定、可靠地支持公司生产需求。同时，通过精细化管理，逐步降低外协人员比例，提升内部生产能力。 （7）新产品开发与量产加速：主导新产品从中试到量产的全过程管理，通过优化工艺流程、提升设备效率、加强团队建设等措施，将新产品从量产准备周期从25天缩短至10天，加速产品上市速度，抢占市场先机。 工作业绩说明： 1、物流成本相比历史同期每月降低5%，每年为公司节约物流费用57.6万； 2、材料利用率提高提高2%，每月降低直接材料成本将近8万； 3、部门人员离职率控制在4%； 4、计划达成率控制提高9%，100%正常满足客户交付。 5、建立举阵与垂直互补管理模式，释放冗余管理岗位18%； 6、生产部门效率提高15%-20%，成本降本8%。 |
| 离职原因： | |
| 东莞市上合旺盈印刷有限公司 起止年月：2008-11 ～ 2012-09 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：造纸/印刷/包装 |
| 担任职位： | PMC高级经理 |
| 工作描述： | （1）根据本公司经营目标以及管理指导方针，负责生产出符合顾客要求的产品； （2）负责生产现场及日常设备工装的点检维护；针对人、机、料、法、环等方面进行不断的改善，提升效率与品质； （3）负责人员、环境和安全管理、物料标准消耗及5S管理； （4）负责完善内部工艺过程控制； （5）参与全员质量管理； （6）负责员工技能培训及提升活动； （7）负责推动效率提升及成本降低活动； （8）负责部门人才梯队建设及考核； （9）负责设备维护、保养以及利用率分析与改进； （10）负责推动车间现场IE改善项目的推进及落实； （11）参与批产前相关试制等工作，为量产移交作准备； （12）负责工艺纪律的检查； （13）负责三大计划（交付计划、生产计划、物料计划）的衔接、跟踪执行及执行状况分析； （14）负责周转容器需求管制及维护管理； （15）负责现场的原、辅材料的配送管理； （16）负责设备维护、保养以及利用率分析与改进； （17）依据成品入库计划，拟定生产计划（含年度、半年度、季度、月度、周及增补生产计划）；（18）？对生产计划进行规划协调，并据销售订单下达物料需求计划和外协计划； （19）计划异常处理机制的执行； （20）负责生产产能、设备等相关基础数据的统计、维护、协调，对数据真实性负责； （21）负责本公司仓储（原材料、半成品、成品）、物流、调度、交付等整体工作； （22）负责本公司物流供应商、中转库选定和评价、合同、物流运输调度及费用监控管理； （23）适时进行内部生产调度会，开展产能平衡与综合调度工作； （24）负责客户交付进度跟踪管理； （25）公司内的生产计划和进度管理及公司内负荷管理； (26)与新部品相关物资需求计划等的推进； (27)负责生产、交付数据的收集、整理、分析； (28)负责生产运营信息化系统的策划、引进、培训和检核。 工作业绩说明： 1、对车间半成品进行系统化规划，实行定量、标准化包装，有效保证了仓库库存数据的真实性，同时保证了生产计划准确性，避免了实际生产与库存脱节的现象；6、在人力部的配合有效推行了制造部月度绩效考核，有效保证了内部制度标准的规范化和工作的有效执行； 7、 牵头由相关部门专人成立改善小组，针对公司现阶段新品交付、TOP10进行改善，每周进行专项会议检讨和分析，并制定具体推进责任人，工序合格率得到有效提升，产品直通率提高5%，内外部质量损失成本在财务预算5%的基础上降低2%； |
| 离职原因： | |
| 瑞德电子集团 起止年月：2004-03 ～ 2008-09 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 生产计划经理（兼仓储中心经理） |
| 工作描述： | （1）组织合同评审与订单预测，编制并组织实施主生产计划。 （2）订单评审与齐套分析，审核与组织实施排产计划与物料申购。 （3）产能负荷分析与线平衡，结合计划提前指导生产准备与布局。 （4）定期检讨与审核生产计划达成，在制品库存，订单交付情况和发出商品目标达成，落实改进措施和办法。 （5）协助新产品导入，工装夹具进度等工程准备跟进，根据公司的发展战略，制定相应的部门年度、季度工作目标、工作计划及预算。 （6）为公司可持续发展提 供强有力的支持；主导订单评审 、物料需求计划以及货仓存量的控制。 （7）参与公司宏 观管理，综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解 ，对生控、物控、仓务的各项进度加以审查。 （8)负责PMC部门整体运作，编写部门相关制度和运作文件。 (9)主导降低生产成本、物料成本、提高公司生产和供应系统效率。 (10)监督生产体系工作流程，监督并指导外发、计划工作。 (11)进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 工作业绩说明： 1、订单交付率大于92%。 2、生产计划达成率提高，原88%提高至97%；周转率提高，结单天数原15天提高至7天。 3、产品出品率提高10% 成品率提高6%。 4、原生产工艺装备升级和新工艺实现量产。 |
| 离职原因： | |
| 广东星徽精密制造股份有限公司 起止年月：2002-12 ～ 2004-02 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 资材课长 |
| 工作描述： | (1)仓库内部的日常事务处理及异常事务跟踪。 (2)审订和修改仓库部的工作规程和管理制度。 (3)负责采购、车间、财务等相关部门的协调、物料的定置摆放标识规范、卫生安全等工作。 (4)监控仓库的备料进度和配送状态。 (5)大型原材料钢卷（钢材）、板材的现场布局储存规划及批量钢材装卸调度及现场安排，确保仓库利用率高、装卸高效、安全。 (6)仓库现场6S执行及整体规划,公司资产盘点计划,ERP维护及推动。 (7）生产损耗物料的监督及控制,生产欠料的跟进,确保生产正常运作。 (8）消化呆滞物料,控制呆滞物料的产生。 (9）产能评估数据、物料运算需求数据的分析与计算、预测、制定、审核较为合理需求。 (10）保税物料仓储管理,统筹物料及海关帐运作。 工作业绩说明： 1.将接手的管理混乱和业务混乱的仓库整改成合格规范的生产库,按物料用途合理整改为2个功能库,理清了管理关系,理顺了物料分类,改革了领料方式,节约了库存占用成本,加快物资周转,避免了物料积压,使停工待料和超储积压不再出现,真正做到库存物品一目了然,清晰整洁； 2.采取规范化的物料定位方法,使查询\生产配料最大程度满足了生产的需要； 3.在职期间满足和保证了国家认证机构每年GBT19001质量体系认证对库存管理工作的验证要求,使企业的延续生产得到了保证。 4、库存周转天数：由2003年9月份41天降低至24.69天； 5、呆滞物料金额：由2003年9月份838万降低至219万。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 广东外语外贸大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 2022-03 | 毕业日期： | 2025-01 |
| 专 业 一： | 国际经济与贸易 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
1、大制造体系、多基地统筹运营与管理经验，现代化企业经营与集团化企业管理经验，20年企业经营管理所需的制造交付运营管理、战略管理及财务管理知识，熟悉生产管理流程/绩效考核/ISO9001：2000/ TS16949：2002等相关质量管理体系。
2、熟悉现代工业企业生产管理、设备管理、成本控制、物流管理、人员管理模式，熟练运用ERP等相关软件，能够建立相关规范对公司进行制度化建设并有效执行，能够完善生产体系、供应链管理体系的维护和改善，并能有效控制整个生产体系的正常运作。
3、精通PMC管理，擅长生产计划控制、人员管理、目标管理、现场5S管理，善于成本控制。具备全面的精益生产管理理念和精益生产实践经验，丰富的团队建设与管理经验。
4、熟悉造纸包装、电子及玩具、非标设备制造行业及机加工产品、塑料模具、塑料产品的加工工艺及工艺流程，了解机械行业生产作业流程及规范，了解模具和注塑技术工艺，能够有效管控模具、塑料产品质量并能迅速解决生产过程中的质量问题。具有多年机械、注塑行业工作经验，能够有效组织优化生产流程，推动工艺路线的优化和工艺方法的改善，落实成本措施，提高生产效率，降低生产成本。
5、制造型行业内部运营管控。对PMC、生产制造、采购管理与执行、设备管理、仓储物流管理等部门业务开展逻辑清晰，对上述部门管理具有丰富经验；
6、丰富的质量体系/业务流程建设、供应链管理、生产&计划执行与交付保障、成本管控、能效提升及预算管理等业务版块工作开展的经验积累与沉淀；
7、多家大型上市、集团企业丰富的ERP、SAP、WMS、MES等数字化项目实施及落地经验；丰富的数字化、信息化、智能化工厂建设及改造经验；
8、成本管控：极强的成本意识，具备精益生产、成本控制、节能降耗与工艺优化等方面为公司节省成本、创造效益的丰富经验；
9、丰富的新项目建设、技术改造与新工厂建设经验；
10、预算管理、成本分析及管控等工作开展经验，掌握一定的财务知识；
11、结果导向与数据导向，并为团队达成目标持续提供引导、支持、服务、检查跟进及必要且有效的资源支撑；
12、团队建设：0-1团队建设经验，注重营造团队凝聚力以及良好工作氛围；重视培养团队积极性与前瞻性；
13、良好的分析与决策能力、组织规划能力及团队影响力；高度使命感与工作责任心，工作与事业追求及自我驱动；
14、优良的沟通及协调能力及良好文字功底。
◆ 详细个人自传
专业职称：计划管理、仓储管理、物流管理；
(一）专业经验：20年多年不同类型多行业15000人以上大中型企业管理经验，主要从事公司核心部门，综合能力强，尤其是统筹规划、协调平衡、资源整合、宏观驾驭等能力，在战略规划及实施、精益生产、TQM、SCM、TPS、ERP、成本管理方面积累了丰富的实操经验。任旺盈包装期间，通过统筹规划和资源整合，在不增加人员和设备的情况下，产品产量提升近10倍；任瑞德电子期间，批产产品合格率从不到70%提高到94.5%。
(二）战略思考：多年高层管理经验，善于从企业长远和全局思考、分析、解决问题，卓越的前瞻性、决策力和商业敏感度。
(三）个人价值：能迅速提升制造企业运营管理水平、提高集成供应链效率，推进组织再造、流程再造，制定系统解决方案并实施，为公司创造持续增长的产值和利润。在FHS带领团队在1年多时间从零做到超越国内竞争同行最大对手，主导1亿自动化流水线，任项目PMC总负责，通过精益改进和流程人优化，共节约3000余万元。
(四）管理水平：17+年团队管理经验，丰富的项目管理经验，熟悉计划、研发、工程、质量、生产、采购、设备、财务及人力资源等职能部门的运作、实施及管理，擅长企业文化建设、人才梯队搭建、团队。
(五)信息化水平：办公软件操作熟练，电算化证书、熟悉SAP、WMS、TMS、MES、用友、金碟、天新、万达宝等主流ERP系统软件应用，精通供应链管理策略与现代信息化应用与分析，擅长电子函数及公式高效运用，较强数据统计分析运用能力。
（六）个人认为：作为制造型企业，技术是第一生产力，要从大技术（研发、现场、质量）综合去解决生产中的技术瓶颈以及坚持进行工艺创新、技术创新，力求制造成本最优。
（七）重点关注：通过团队的建设与发展、客户交期的达成、成本的预算及控制、质量的控制及监督、产能规划管理、生产安全管控、跨部门协调等达到公司战略规划。